L'auteur forcit largement le trait et il serait facile de trouver mille contre-exemples autant parmi les projets open source que parmi les media sociaux.

Mais son analyse qui part du but de l'organisation est correcte. La structure d'une organisation découle de son/ses objectif(s) (et des contraintes de son environnement) et non l'inverse.

Ainsi un projet open source prendra en général une forme plus proche d'une hiérarchie descendante tandis qu'un media social sera plus proche d'une hiérarchie (plus lâche et) ascendante.

Cependant, il ne faut pas négliger les composants eux-même de l'organisation (les gens!) qui influencent plus ou moins la structure et le comportement de l'organisation via leur propre comportement. Certains prendront donc la place de leaders au sein d'un media social tandis que d'autre donneront le pouvoir "au peuple" d'un projet open source (en favorisant le choix par "référendum" par exemple).

Donc pour moi cet article reste intéressant en ce qu'il casse une idée reçue!