En réponse à jobpilot.

Merci pour cette perspective

Il y 7 ans je bossais encore dans une entreprise qui avait une approche whitelist de l'accès au Web (50 sites autorisés – point), et une politique de boite email interne, sans possibilité d'envoyer un email à l'extérieur. Pour le perso il fallait aller sur LE poste utilisateur avec Kubuntu dans un aquarium visible depuis le couloir (panoptique). Pour plus niveau pro, il fallait une demande pour un utilisateur+un jour+un poste utilisateur

Ça semble horrible dit comme ça, mais c'était rigolo ! Au final pour régler des problèmes (avec solution facile sur le Web), je me sentais autorisé à passer 1 à 2 heures pour RTFM ;-) (ça ou remplir un formulaire et pleurer pour qu'il soit accepter, y'a pas photo). Je me retrouvais à aller discuter des heures avec les nerds/ninjas du code locaux. Évidemment ça a fini par devenir réciproque. Et ça donnait des résultats surprenants, avec un sens de l'accomplissement, et une compréhension + large des problématiques de chacun, qui n'aurait pas été possible sans ce contexte de paranoïa IT

Je ne passe pas un mois sans regretter ce temps béni, dont je ne réalisais entièrement pas le caractère unique à l'époque. Ça donnait lieu à de bonnes discussions, où les plus anciens, ou les 40% d'utilisateurs de vim exposait plus ou moins ce point de vue; mais j'ai vraiment réalisé cela une fois que j'ai quitté cette entreprise

Ces choix IT aux sein des entreprises relèvent de la culture d'entreprise, où l'outil informatique jusqu'à/en commençant l'architecture réseau définit les grandes lignes de l'approche de résolution de problème et de dynamique de groupe