En tant que soutien fidèle de Framasoft depuis des années, je suis surpris et déçu que l'équipe Framalang ait choisi de traduire et publier cet article. J'ai regardé la ligne éditoriale et les articles précédents publiés sur le Framablog, notamment ceux sur les communs. De mon point de vue l'agilité fait partie du même mouvement, en particulier avec son accent mis sur le collectif. Le pouvoir est donné à l'équipe. Alors évidemment il existe du faux agile comme celui raconté dans cet article, mais il s'explique le plus souvent par la persistance d'une culture industrielle (héritée du taylorisme) dans les organisations. L'argument de la perturbation provoquée par la mêlée quotidienne est recevable ; cependant la tenir tous les jours à la même heure en fait un rite fondamental pour devenir une véritable équipe. Et les rites sont utiles pour bien démarrer. Il faut des rites, comme dit le Petit Prince. Bref, l'agilité (dont Scrum fait partie) met en avant des valeurs qui sont probablement en phase avec celles défendues par Framasoft. Elle mérite mieux que ce billet, dont Florent, Benjamin et Winael ont bien montré la faiblesse. Merci à vous.