En réponse à Benjamin.

C'est, je pense, le principal souci des méthodes de ce genre : c'est à la mode, "chez Untel ça marche" donc on voit débarquer ça partout, mais mené par des gens qui n'y comprennent rien et qui oublient d'adapter aux besoins réels du projet.

Y compris dans les projets libres. J'ai eu quelques enthousiastes qui, ayant expérimenté avec succès les méthodes agiles dans leur entreprise, souhaitait mettre ça en place en débarquant sur un projet, sans prendre en compte que l'environnement était complètement différent, et surtout qu'avoir été participant ne faisait pas d'eux des experts du sujet. Résultat, on installe des kanboards, on fait des réunions "façon agile" et puis, quelques mois plus tard... les anciennes façons de faire se sont réinstallées, les kanboards n'ont jamais servi, et personne n'a vraiment fait ce qui avait été dit dans l'enthousiasme des premiers moments.

Ça ne veux pas dire que les méthodes sont mauvaises. Ça veut dire qu'elles ne sont pas miraculeuses, et qu'elles ne répondent pas à tout, surtout quand elles sont mal appliquées au mauvais moment sur les mauvaises choses. Et qu'il faut arrêter de bondir sur chaque mode manageriale et questionne la compétence de ceux qui viennent avec des mot-clés douteux...