En réponse à Tukan.

> Est-ce que j’ai bien compris qu’il s’agit d’un service en ligne (SaaS, dans le « cloud ») ?

Oui

> Et qui, pour le moment, a récolté environ 250 000 euros ?

344 000€ même, à ce jour : https://rejoindre.lasuite.coop/

> Je crois me souvenir qu’à l’époque, Framasoft avait dit quelque chose plus ou moins comme « en tant que fournisseur de services on devient trop gros, et par nature ce n’est pas quelque chose qui va dans le sens de ce que nous défendons. Alors on limite l’accès à nos services, emparez vous des outils et formez vos fournisseurs de services locaux. »
Ce qui a donné un essaimage d’alternatives crédibles aux GAFAM, plus décentralisés.

C'est tout à fait ce qu'on avait dit.

> Et là on reviendrait à une forme de centralisation à grande échelle (avec du logiciel libre) ? Je ne suis pas certain d’avoir bien compris si c’est le cas, mais je ne trouve pas d’information disant le contraire.

Alors "centralisation à grande échelle", non.
Avec 350K€, ça ne permet quand même pas de recentraliser.
Ca permet d'accueillir quelques dizaines ou centaines de milliers de personnes, mais pas vraiment plus à ce stade.

Pour rappel, Framasoft est, de loin, le plus gros CHATONS (cf. https://framablog.org/2025/12/23/framasoft-en-chiffres-edition-2025/ ) avec plus de 2 à 2,5 millions d'users par mois.

> Je me demande également quel impact ça peut avoir dans la dynamique (qui me semble saine) des CHATONS. La décentralisation des CHATONS permet une réelle coopération, même si informelle.

Bon, je vais pas me faire des copaines, mais je ne suis pas là pour ça.
En tant que "papa" (fondateur) des CHATONS, je vais me permettre d'être critique. Pour moi, le collectif s'est beaucoup axé ces dernières années sur ses "conditions d'existence". En dehors de la (très bonne) initiative "Démailnagement" qui implique moins de 10% des chatons, il ne s'est - à mon sens, j'insiste - pas passé grand chose ces 3 ou 4 dernières années. Ca vivote bien, mais ça vivote.
La dernière fois que j'ai parlé de croissance en camp CHATONS, on m'a gentiment (enfin, pas si gentiment que ça) envoyé boulé en me disant que la croissance ne devait pas faire partie des objectifs (ce qui est un point de vue tout à fait défendable/valable, même si ça n'est pas le mien).

Mon objectif, et c'est la même chose avec les copaines de LaSuite.coop, ça reste de prendre des parts de marché aux GAFAM. Tout utilisateur qui n'utilise pas GMail ou Office 365 est une victoire en soi. Et, toujours selon moi, un objectif en soi.

> Je me demande enfin comment un nouvel acteur, centralisé et doté de relativement beaucoup de moyens financiers par rapport aux CHATONS (on parle au moins d’aller jusqu’au million d’euros), va faire en sorte de se faire une place raisonnable dans le panorama, sans devenir un concurrent, voire écraser des acteurs plus sobres mais néanmoins très pertinents.

C'est vrai, mais c'est encore une fois une question d'objectif : est-ce qu'on veut être un acteur pertinent avec 100 ou 1000 utilisateurs ? ou est-ce qu'on veut proposer une alternative crédible pour 2 ou 5 millions d'utilisateurs ?

J'ai cru que le nombre des chatons feraient leur force (100 structures à 1000 users, c'est cool. Mais 1000 structures à 1000 personnes, c'est encore mieux !).
Sauf que le nombre stagne un peu depuis qq années.
On a toujours 4 à 10 nouveaux chatons par an, mais dans les faits, on a autant, si ce n'est plus de "départs" (parce que #LaVie )
Bref, il y a 5 ou 6 "matous" dans le collectif, c'est à dire des structures à + de 500 000 users par mois. Et donc, personnellement, voir une structure comme lasuite.coop en ajouter une à terme, je m'en réjouis :)